Prozess- und Lieferanten-Audits zu Findings führen, mit denen die Organisation tatsächlich arbeiten kann
Projektdetails
Kunde: verschiedene Kunden
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: seit 2019
Herausforderung
Bei mehreren Kunden zeigt sich dasselbe wiederkehrende Muster: interne Prozessaudits gegen ISO 9001 oder EN 9100, und Lieferantenaudits in Raumfahrt- und Luftfahrtprojekten.
Die Herausforderung liegt selten in der Auditmethode selbst. Sie liegt darin, Findings zu produzieren, mit denen die Verantwortlichen arbeiten können — und in einem Maßnahmenplan , der vor dem nächsten externen Zertifizierungs- oder Kundenaudit besteht.
Zusammenarbeit
In jedem Mandat liefere ich diese Ergebnisse, situationsgerecht getailored:
- einen Auditplan, gescopt auf die realen Risikobereiche der Organisation oder des Lieferanten — keine generische Checklisten-Abarbeitung
- eine Auditdurchführung nach ISO-19011-Methodik, mit Dokumentenreview, strukturierten Interviews und belegbaren Findings
- Findings geschrieben in einer Form, mit der die Verantwortlichen arbeiten können — klare Evidenz, klare Abweichung, klarer CAPA-Anknüpfungspunkt
- und eine Berichtsstruktur die einen Maßnahmenplan ermöglicht, um das nächste externe Zertifizierungs- oder Kundenaudit zu überstehen.
Das haben wir erreicht
Ergebnisse, die blieben:
Umsetzbare Findings
Ergebnisse, mit denen die Verantwortlichen ohne Interpretations-Gespräch arbeiten konnten. Damit Compliance entstehen kann, die das nächste Audit überdauert.
Sicherheit im Projekt
Klarheit was schon passt, und wo noch nachgebessert werden muss. Lieferanten, die wussten, wo sie stehen und was zu beheben ist, bevor das Projekt davon abhing.
Audit als Mehrwert
Interne Teams, die das Audit als produktiven Meilenstein erlebt haben statt als Unterbrechung des Projekts.