Beratung für Systementwicklung in Luft- & Raumfahrtunternehmen
Luft- und Raumfahrtprojekte sicher zum Erfolg führen.
Entfesseln Sie das Potenzial Ihres Teams und profitieren Sie von Klarheit, Struktur und Expertise bei der Entwicklung technischer Systeme für Luft- und Raumfahrtanwendungen.
1:1 Gespräch (ca. 30 Minuten, online) – kostenfrei und unverbindlich.
Welche Herausforderungen stehen Ihrem Projekterfolg aktuell im Weg?
Die 6 gravierendsten Herausforderungen bei der Systementwicklung.
In der anspruchsvollen Welt der Luft- und Raumfahrt ist eine effiziente Projektumsetzung in der Systementwicklung essentiell – auch um am Markt langfristig zu bestehen und erfolgreich zu sein. Gleichzeitig bringen die hohen formalen Anforderungen und langen Projektlaufzeiten eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich.
Wachsender Zeitdruck
Ihre Termine verschieben sich im Projektplan kontinuierlich nach hinten. Eingeleitete Maßnahmen schaffen dabei nur kurzzeitig oder vielmehr scheinbar Abhilfe, weil immer neue Herausforderungen auftauchen, die das Projekt verzögern und den Zeitdruck stetig erhöhen.
Fehlende personelle Ressourcen
Die Personalfluktuation im Projektteam und/oder der Fachkräfte-Mangel macht es Ihnen unmöglich, die Kontinuität und Erfahrung aufzubauen und zu erhalten, die Sie benötigen um das Projekt in der angedachten Zeit fertigzustellen. Gleichzeitig fehlen auch Ressourcen, um neue Teammitglieder einzuarbeiten.
Steigende Komplexität
Im Verlauf von Systementwicklungsprojekten steigt die Komplexität der Aufgaben rapide an. Das kann dazu führen, dass Sie irgendwann mehr mit Reagieren beschäftigt sind, als mit proaktivem Handeln. Das erhöht den Zeitdruck noch mehr und Ihnen fehlt die Zeit, sich auf Ihre Kompetenzen zu fokussieren und das Projekt erfolgreich voranzubringen.
Ungleichgewicht der Teamauslastung
Beim Aufwuchs des Projektteams entsteht häufig die Situation, dass die einzelnen Teammitglieder über einen unterschiedlichen Erfahrungsstand verfügen. In Konsequenz werden Schlüsselpersonen überlastet und vor allem neue Teammitglieder weniger effektiv eingebunden, wodurch sie ihr volles Potenzial nicht einbringen können.
Unterschätzte Anforderungen
Der Aufwand des Projekts wird im Verlauf viel größer als Sie beim Angebot und der Kalkulation geschätzt haben. Insbesondere, weil sich einzelne Anforderungen als viel umfassender darstellen als ursprünglich erwartet. Sie merken, dass der Projektplan mit den aktuellen Ressourcen nicht umsetzbar ist – zumal nicht abzusehen ist, wie viele Überraschungen noch versteckt sind.
Entscheidung trotz Unsicherheit
Die Entwicklung technischer Systeme bringt viele Unsicherheiten mit sich. Welches Design, welche Maßnahme ist die Beste? Eine falsche Entscheidung kann hohe Kosten verursachen.
Die grundlegenden Informationen sind oft unvollständig. Viele Entscheidungen dauern zu lange und blockieren so den Entwicklungsfortschritt. Die Kosten für die bereitgestellten Ressourcen laufen weiter.
„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen.
Denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“
Albert Einstein, Physiker
Systementwicklungsprojekte erfolgreich umsetzen
Die entscheidenden Stellschrauben in der Systementwicklung.
Jahrelange Praxis zeigt: Einfach mehr Zeit oder zusätzliches Personal schaffen nur kurzfristig und scheinbar Abhilfe, ändern langfristig jedoch wenig. Grund dafür ist, dass die Ursachen der scheinbaren Probleme viel tiefer liegen, nicht erkannt und konsequent beseitigt werden und daher immer wieder für neue Probleme sorgen.
Um die Herausforderungen wirklich zu meistern und ihr Projekt auf Erfolgskurs zu bringen, braucht es: Klarheit, Struktur, Kommunikation, Empowerment und Umsetzungskraft.
Klarheit
Wenn Sie und Ihre Mitarbeiter das eigentliche Problem verstehen, können Sie effektive Maßnahmen treffen, die nachhaltige Lösungen bringen.
Struktur
Durch das Erfassen und Ordnen Ihrer komplexen und unübersichtlichen Umgebung entsteht eine Struktur aus überschaubaren Elementen, die Sie erfolgreich beherrschen können.
Kommunikation
Wissen und Erfahrung ist der Schatz Ihres Unternehmens. Es hilft Ihnen jedoch nichts, wenn er versteckt bleibt. Entscheidend ist, dass alle Beteiligten die für Ihre Aufgabe notwendigen Informationen haben und diese zugänglich sind.
Empowerment
Sie können alles schaffen, nur nicht alles zur gleichen Zeit. Wir identifizieren die vorrangigen Aufgaben und nutzen die Kompetenzen Ihrer Teammitglieder. So entsteht eine effiziente Zusammenarbeit, bei der jeder seine Stärken einbringen und wachsen kann.
Umsetzungskraft
Nachdem der Knoten gelöst ist, nehmen Sie Fahrt auf. Jeder kennt das Ziel und weiß, welchen Beitrag er zu leisten hat. Aufkommende Hindernisse überwinden Sie erfolgreich als Projektteam gemeinsam.
Beratung zur Systementwicklung
Bringen Sie Ihr Projekt
auf Erfolgs-Kurs.
Ob beim Start eines neuen Entwicklungsprojekts oder in kritischen Phasen: In meiner Beratung in der Systementwicklung bilden diese 5 Schlüsselkomponenten das Fundament, an dem wir ansetzen.
Das Ergebnis: Volle Umsetzungskraft. Jeder kennt das Ziel, weiß, was wofür zu tun ist und ist in der Lage, in seinem Aufgabenbereich selbständig effektive Entscheidungen zu treffen.
So profitieren Sie
Ihr Potenzial kommt erfolgreich zur Wirkung.
Steigerung der Teamperformance
Ihr Team ist motiviert und arbeitet somit effizienter, weil jeder seine Stärken wirksam einbringen kann
Absolute Zuversicht
Sie haben absolute Klarheit über die Situation und können das Projekt mit voller Zuversicht sicher und planbar zum Erfolg führen.
Kostenreduktion
Mit Klarheit, Struktur, Kommunikation, Empowerment und Umsetzungskraft sparen Sie sich wertvolle Zeit und senken auch die Projektkosten.
Höhere Kundenzufriedenheit
Eine höhere Teamperformance und bessere Planbarkeit macht nicht nur Sie glücklich, sondern auch Ihre Kunden.
So sieht unsere Zusammenarbeit aus
Die 4 Phasen der Zusammenarbeit im Überblick.
Passgenau auf Ihr Projekt zugeschnitten unterstütze ich Sie bei Ihrem Projekt und der Erreichung Ihrer Ziele. Mein Vorgehen unterteilt sich dabei im Wesentlichen in 4 Phasen. Diese Phasen bauen alle aufeinander auf und greifen gezielt ineinander. Basierend auf Ihren Zielen und Anforderungen kann eine Zusammenarbeit über alle Phasen hinweg erfolgen oder nur die ersten Phasen benötigen.
Schritt 1
Check-in Gespräch – kostenfrei und unverbindlich
In einem Video-Call sprechen wir über Ihre Herausforderungen, Ihre Ziele und Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Durch gezielte Fragen erhalten beide Seiten ein klares Bild der Situation.
Nach dem Gespräch:
- Haben Sie Klarheit darüber, was es wirklich benötigt
- Wissen Sie, was der nächste Schritt ist
- Haben Sie einen Eindruck, wie eine Reise mit mir ablaufen und konkret aussehen kann
Schritt 2
Screening – Quick Wins und erste direkte Fortschritte.
Gemeinsam mit den relevanten Beteiligten durchleuchten wir Ihre aktuelle Situation und bringen alle Herausforderungen auf den Tisch. Ob im Projektmanagement, im Systems Engineering oder in der Produkt-/Qualitätssicherung.
So profitieren Sie:
- Sie gewinnen Klarheit darüber, wo Sie stehen
- Sie wissen, was gut läuft und wo es hakt
- Sie kennen die entscheidenden Stellschrauben und die Hindernisse, die Sie aus dem Weg räumen müssen
- Fortschritte: die ersten Hindernisse haben Sie nach dem Screening bereits überwunden
So arbeiten wir zusammen:
Individuell auf Sie und Ihr Projekt abgestimmt, umfasst das Screening:
- Workshops
- 1:1 Gespräche
- strukturierte Fragebögen
- und/oder Projektaudits
Schritt 3
Boarding – für eine gute Ausgangsposition
Sie und Ihr Team entwickeln mit meiner Unterstützung detaillierte Maßnahmen, die erforderlich sind, um Sie ans Ziel zu bringen.
Ihre Benefits nach dem Boarding:
- Klare Rollen- & Aufgabenverteilung: Jeder im Team kennt seine Rolle, seine Abhängigkeiten und seinen Beitrag auf der Reise
- Steigerung der Teammotivation: Die Teammitglieder verfügen über ein konkretes Ziel, haben alle notwendigen Ressourcen und sind bereit loszugehen.
- Klarer Projektplan: Sie wissen, was und wen Sie benötigen, um erfolgreich an Ihr Ziel zu kommen.
- Erfolge: Die ersten Erfolge werden Sie während des Boardings bereits verbucht haben.
Formate der Zusammenarbeit:
Abgestimmt auf Ihr Projekt und Team umfasst das Boarding:
- Workshops
- 1:1 Gespräche
- und/oder Mentoring
Schritt 4
Take-off – auf direktem Weg ans Ziel
Sie setzen die notwendigen Maßnahmen um, damit Sie am Ende unserer Reise erfolgreich am Ziel ankommen. Ich begleite Sie und Ihr Team als Mentor und stehe Ihnen zur Seite, damit in Ihrem Team ein Zahnrad ins andere greift.
Begleitende Unterstützung:
Je nach Ihren Bedürfnissen unterstütze ich Sie mit
- Workshops
- Reviews
- 1:1 Gesprächen
- Mentoring
Das unterscheidet mich
Fachliche Kompetenz, Branchenerfahrung und Empathie vereint
In meiner Beratung zur Systementwicklung vereint sich meine jahrzehntelange Erfahrung als Systemingenieur, Qualitätsmanager, Projektmanager und Führungskraft in der Luft- & Raumfahrtindustrie und in der Bundeswehr, meine hohe Affinität für Klarheit, Struktur & Teams und persönliche Stärke: Komplexität verständlich und beherrschbar zu machen.
Für Sie bedeutet das: Ich bin kein „klassischer“ Projektmanager oder Berater, sondern auch Mentor und kann ebenso als kompetenter Sparringspartner für Sie fungieren.
Klassische Ausgangssituationen
Wo stehen Sie in Ihrem Projekt?
Sie haben einen neuen Auftrag und es kann los gehen?
Sie haben den Auftrag gewonnen, und es kann los gehen? Herzlichen Glückwunsch. Was Sie jetzt in eine effektive Planung stecken, zahlt sich am Ende als Gewinn aus.
Ihr Projekt geht nicht so voran, wie Sie es geplant haben?
Das ist nicht ungewöhnlich. Nicht alles ist im Voraus planbar. Orientieren Sie sich und setzen Sie den Kurs, es gibt viele Wege zum Ziel.
Viele Ihrer erfahrenen Mitarbeiter sind weg und Ihren neuen Mitarbeitern fehlt die Erfahrung?
Stellen Sie ihnen einen erfahrenen Mentor zu Seite, der ihnen den Raum gibt, die Lernkurve zu gehen.
Sie stehen kurz vor dem Meilenstein, aber die letzte Meile wird immer länger?
Durch eine gezielte Strukturierung und klare Fokussierung Ihres Projekts, bringen wir Ihr Projekt ans Ziel.
Ihr Team ist überlastet und Sie finden keine Verstärkung?
Klarheit, Struktur, klare Kommunikation, Empowerment und Umsetzungskraft kann Ihr bestehendes Team entlasten.
Ihr Projekt ist "außer Kontrolle"?
Keine Panik. Gemeinsam analysieren wir die Lage und legen alle Fakten auf den Tisch. So finden wir eine geeignete Strategie und einen umsetzbaren Weg zum Ziel.